Libye : Régularisation de la situation fiscale et administrative en vue de la reprise des activités. Un premier contact a eu lieu avec Huawei pour démarrer des travaux GSM.
Malte : Négociation du contrat cadre sur 3 ans qui prend fin en Juillet courant. Objectif immédiat : reprise des activités à un niveau comparable à l’avant pandémie Covid-19.
France : Phase1 Q4-2020 : Projet pilote réussi avec le partenaire Sogetrel. Phase2 : transformation de la structure juridique de Succursale en Filiale (100% Sotetel) pour avoir les permis de travail des techniciens ; Objectif : montée en charge à partir du 4ème trimestre 2021 (conditionnée par l’évolution de la pandémie et les restrictions de déplacement).
Algérie : Signature d’un contrat de partenariat local et démarrage des travaux de déploiement FO au 1er trimestre 2020. Suite au Covid-19, filiale en veilleuse depuis Mars 2020 à la suite de la fermeture totale du pays. On est prêt à reprendre les activités dès que les conditions locales le permettent.

Certes il y a eu un manque de communication financière mais nous continuons à actualiser notre site web par les événements marquants ainsi que la page FB officielle de l’entreprise. L’année 2020 étant marquée par le Coronavirus.

• En 2020, la filiale Algérienne est restée en veilleuse étant donné la fermeture totale du pays pour raison de Covid-19.
• Pour la Libye, des prémisses de reprises sont apparus en 2021, nous avons engagé l’actualisation du statut juridique de notre succursale en vu de la reprise de nos activités dans les semaines avenir.
• La Succursale de Malte continue à fonctionner à un régime très bas (2 techniciens) pour les mêmes raisons de Covid-19.

Nous avons signé un contrat de partenariat avec SOGETREL suite à un projet pilote concluant. Nous comptons transformer la structure Succursale en Filiale afin de pouvoir déposer les demandes de permis de travail pour nos techniciens. Sachant qu’une première demande a été rejetée pour cause de ‘Succursale n’étant pas une structure juridique autonome’.
Il n’y a pas actuellement de démarches pour l’Italie et l’Espagne. La France pourrait être comme un tremplin vers d’autres marchés en Europe en fonction des opportunités qui se présentent.

Dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise, nous avons déployé un portail numérique de gestion de projets, un système d’information géographique en mode Cloud pour le pilotage des opérations de nos techniciens sur chantiers et l’élaboration des rapports en temps réel. En plus de l’application GPS pour la gestion du parc voitures et engins de chantier.
Pour la première fois, SOTETEL dispose d’une salle des Opérations totalement digitale.

Aucune relation (directe ou indirecte) entre la rubrique Placements & Autres Actifs Financiers et la rubrique Liquidités et équivalents de liquidités ; la diminution du compte Placements et Autres Actifs Financiers passant de 59 433 DT en 2019 à 43 924 DT en 2020 est générée par la diminution des fonds à justifier (permanent et provisoire) affectés aux dépenses d’exploitation urgentes et imprévisibles d’exploitation.
L’apurement de ce solde se fait au fur et à mesure de présentation des pièces justificatives par les responsables des structures métiers.

• Augmentation des emprunts due à l’obtention de 2 crédits Covid-19 contractés dans le cadre des mesures de accordées par le ministère des Finances pour soutenir les activités des sociétés impactées par la crise sanitaire (2Mdt +1Mdt).
• Augmentation des provisions : Constatation d’une provision pénalité de retard sur marché SNCFT
• Augmentation de la rubrique Autres Passifs Courants : L’écart 2020 Vs 2019 résulte principalement de l’augmentation du poste Etat, taxes / chiffre d’affaires (1.9 Mdt). La TVA est déclarée lors de l’encaissement alors qu’en 2020 le recouvrement a significativement régressé à cause de la généralisation de la crise économique liée à la pandémie COVID19.
• Augmentation des Concours Bancaires et Autres Passifs Financiers provenant des facilités de caisse accordées par la banque pour faire face aux décaissements d’exploitations (3 255 KDT).

• Ouverture succursale France ;
• Reconversion de techniciens contractuels en CDI/augmentation des salaires 2020.

• En général, face au risque de non recouvrement des anciennes créances, la société est tenue de constater des provisions. Compte tenu des circonstances actuelles (covid-19) le risqué a augmenté : Créances 2014 & ant. hors client TT (provisionnées à 100%)+Créances 2015-2018 hors client TT (provisionnées partiellement). C’est une appréciation du risque faite en concertation avec le CAC tenant compte des effets négatifs de la crise sanitaire Covid-19 et en rapport avec difficultés de trésorerie rencontrées par certains clients.
• La mise en œuvre d’une politique concrète de gestion du risque client nécessite quelques ajustements/mise à jour des process au niveau organisationnel (action en cours).

Durant l’exercice 2020, on a enregistré une baisse au niveau de la ligne carburants et lubrifiants mais toutefois cette baisse n’est pas forcément proportionnelle à la baisse de l’activité.
Il y a aussi l’impact des augmentations du prix du carburant.

Durant l’exercice 2020, on a enregistré une baisse au niveau de la charge S/T mais toutefois cette baisse n’est pas forcément proportionnelle à la baisse de l’activité étant donné qu’une partie du revenu provient d’autres sources de revenu que la sous-traitance.

En cours de finalisation avec l’entreprise prestataire et fournisseur de l’application OBS (Oradist).
Les remarques du cabinet d’audit de cette migration portent essentiellement sur la démarche adoptée et la documentation qui devrait être produite. D’autres remarques concernent la version Oracle Business suite en elle-même et qui ont été remontées à la maison mère aux USA et on attend leur fixation. Il est à noter que cette migration était obligatoire étant donné l’arrêt de support de l’ancienne version par Oracle.

Comptabilisation Fournisseurs : L’ERP (Oracle) n’intègre pas un module de gestion de projet ; Un système de gestion des projets encours de stabilisation. Sotetel dispose d’un système de facturation client informatisée. (Oracle)

Les responsables de gouvernances surveillent le processus d’information financière au niveau du CPA (via la DAI) qui rapporte ses travaux et ses recommandations au CA
Processus en cours d’achèvement, avec l’intégration de la plateforme de gestion de projet EPPM, Oracle Business Suite, GISCloud et GRH. Une démarche intégrée de Transformation digitale de l’entreprise. Je pense que cette réponse est en relation avec la question précédente.

• La surveillance de l’activité du contrôle interne est effectuée par le CPA qui rapporte ses activités et ses recommandations au CA
• Le CPA est composé de 3 membres désignés par le CA : Le président du CPA qui est un administrateur personne physique désigné par TT et 2 administrateurs représentants les actionnaires minoritaires. Vu l’achèvement du mandant de ces derniers, ils ont été remplacés par un administrateur indépendant et un administrateur personne physique désigné par TT.
• Cette composition sera revue avec l’arrivée des nouveaux Administrateurs.

Le montant des dividendes à distribuer est indexé sur le montant du résultat après résorption et apurement des pertes antérieures, (exercice 2019).

Indicateurs d’activités en cours de finalisation : Attente publication.

Le montant des dividendes proposé est de 0,100 DT.

Un communiqué sera publié dès la reprise de nos activités en Libye.